Комментарии: Стартап для монетизации стартапов

Автор: Юрий Смирнов

Юрий Смирнов — Tue, 07 Sep 2010 13:15:47 +0000

«Производители всего», например, тот же Nike, продают свой товар не только вагонами, но и, все чаще – адресно, единичному потребителю, в персонализированной или, если хотите, кастомизированной форме.
Сейчас производители делают это через собственные корпоративные сайты. Естественно, они не откажутся делать то же самое и через социальные сети. Выше и описан сервис, позволяющий производителям продвигать свои товары удобным для пользователей сетей способом. Одновременно этот сервис представляет собой еще один вариант монетизации сетей – наряду с рекламой, платными услугами, продажей/арендой приложений, комиссионными за вывод денег с сервиса и т.д.

Автор: skymens

skymens — Tue, 07 Sep 2010 07:02:36 +0000

Пришел к статье по названию, но стартапа для монетизации стартапов не увидел, только предложение для проведения фьючерсных аукционов шиворот-навыворот. Малоубедительно, что без глобальных запросов на поставки чего-то «вагонными нормами» подобные сервисы будут популярны у производителей всего. А вот сервисы, позволяющие любому пользователю выйти на рынок инвестиций (т.е. участвовать в непосредственной монетизации стартапов) скорее всего будут похожи на системы кредитов доверия в Вебмани.

Автор: Юрий Смирнов

Юрий Смирнов — Mon, 05 Apr 2010 19:08:38 +0000

Кстати, логично выглядит следующая трехуровневая модель бизнеса недалекого будущего.

На верхнем уровне ограниченная группа крупных компаний зарабатывает на создании и продвижении инновационных товаров, а также, по мере их «морального устаревания» (например, через полгода после выхода прорывной новинки) – на продаже технологических лицензий компаниям второго уровня. Основной канал продаж – собственные онлайновые и фирменные магазины производителя.

Компании второго уровня включают купленные технологии в свои «конструкторы» кастомизированных товаров и зарабатывают на продаже персонализированных предложений (которые при этом будут восприниматься клиентами как относительно новые). Основной канал продаж – сайты-«конструкторы» персонализированных предложений.
Наконец, компании третьего уровня выпускают утилитарные товары, ориентируясь на наиболее удачные решения первого и второго уровня. Каналы продаж – традиционные.

Естественно, любая рабочая модель лишь отчасти совпадает с жизнью, и мы увидим достаточно много компаний, с успехом работающих на двух или трех уровнях одновременно.